《赋能工作法》新书上市:助力企业打造自驱动的高效团队

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在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下,以高度规划和“控制—命令”模式为基础的“科学管理”,已经不再适应当今充满不确定性的大环境,团队无论规模大小,都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。 正如阿里曾鸣教授所言,企业的核心不是管理而是赋能。“管理”这个工业时代的产物,在互联网时代要让位于“赋能”,如果企业不赋能团队,则会覆灭。这不是耸人听闻,而是时代发展的必然趋势,因为这个世界变得越来越不确定,从复杂走向了错综复杂。唯有赋能,让团队自主驱动、自主决策并自成长,才能拥抱未来。 作者蒋小华曾问过无数的团队管理者,他们管理中的最大痛点是什么?结果收到的回答中最多的是,企业缺少优秀的人才,员工缺乏足够的能力和动力。 情况真是这样吗?作者通过10 多年的企业管理研究和实践,惊讶地发现,企业并不是缺人才,而是缺乏管理人才的赋能力;员工也不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。 正如任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是管理人才的能力。任正非所说的人才管理能力,其本质就是对人才赋能。尤其是在不确定性因素很多的今天,这一点尤为明显。 作者蒋小华通过十余年培训经验与研究心得,历时3年的打磨出版《赋能工作法:打造一支自驱动的高效团队》。它是由蓝狮子图书策划,由浙江大学出版社出版。《赋能工作法》从赋能的底层逻辑引入,层层递进,阐述3D赋能模型和团队赋能7步法,告诉大家一步步打造自主驱动的高效团队,实现人才与企业的共同成就。它是一本高效赋能团队的系统指南。 本书提出3D赋能模型,分别是释放团队潜能,与人才共同成就,让团队自主驱动。同时,聚焦团队赋能7步法:打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。并且,提供一系列拿来即用的实用工具:4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。 相信,通过认真学习书中的思想的方法,掌握系统的赋能方法论,企业就不用愁没有人才,也不用担心人的动力和能力的问题了。因此,《赋能工作法》可以成为带团队的领导们的行动指南和枕边书。 《高效能人士的七个习惯》一书的作者史蒂芬·柯维说:“如果每一位领导者都从限制团队发展的领导向赋能领导者迈进一步,社会将会如何变化呢?”